전동 액추에이터 

Q. SDGs란 무엇입니까?

A. SDGs(Sustainable Development Goals)란 2015년 제70차 UN 총회에서 2030년까지 달성하기로 결의한 의제로, 지속 가능한 발전의 이념을 실현하기 위한 인류 공동의 17개 목표를 말합니다.

SMC는 SMC 이념에 SDGs를 더하여 지속가능한 성장과 기술혁신에 도전하고 있습니다. SMC는 친환경 제품을 공급하고 산업의 자동화·생력화를 추진함으로써, 사회 전체의 지속가능한 성장과 기술혁신에 공헌하기 위해 노력하고 있습니다. 그리고 최근 경영이념을 바탕으로 사회활동과 사회적 과제 해결을 연계하기 위해 4가지 중요과제를 선정했습니다. 4가지 중요과제란 1.인권존중· 다양성 추진·직장의 안전, 안심 확보 2.기후변동·환경과제에 대한대응, 3.글로벌 제품의 안전공급, 4.인재육성·자동제어 기술 보급입니다. 이러한 머티리얼리티(materiality, 중요과제)를 SMC SDGs Target에서 정한 구체적인 활동으로 연결하고, 지속가능한 미래를 향해서 그룹전체가 대처해 나가고 있습니다.

SMC는 현재 사회공헌활동을 많이 하고 있는데, 불우이웃돕기는 당연히 해왔던 부분이고 한국SMC가 새롭게 공헌활동으로 준비하고 있는 것이 있습니다. 대전지역 주변에 있는 학생들을 대상으로 한 ‘내가Green그림 환경 공모전’도 하고, 대전과학전시관에 SMC 공압 체험관 조성 부스를 만들어서 SMC의 자동화 부품, 공기압 부품에 대해 이해할 수 있는 체험기회를 주기 위해 대전과학전시관과 MOU를 체결해서 준비 중에 있습니다. 이러한 것들은 기존 SMC에서 볼 수 없었던 변화된 모습들이라고 할 수 있습니다.

Q. 최근 몇 년 동안 글로벌 공급망 문제가 이슈가 됐었는데, 한국SMC(주)는 이러한 이슈가 해결이 됐습니까?

A. 납기문제는 아직 남아있긴 하지만 상당부분 개선이 됐습니다. 당사는 매출의 절반 가까이를 재고로 운영하고 있는데, 이 정도의 재고를 가지고 사업을 전개하고 있는 기업은 전 세계적으로 SMC를 제외하고는 없을 것으로 생각합니다. 그만큼 SMC는 저력이 있습니다. 특히, BCP 플랜에 의해 혹시라도 발생할 수 있는 재해에 대해서 2주 이내에 90%를 복구하는 이원화, 3원화 체제로 모든 시스템이 가동이 되고 있기 때문에, 비용은 많이 들어가지만 고객 납기 측면에서는 가장 신속하게 대응할 수 있습니다. 현재 문제가 되고있는 재료부족이나 수급망의 불안에 대한 부분은 2년 전부터 일본에서도 준비를 했기 때문에, 올 연말을 기점으로 대부분 해소가 되는 방향으로 진행이 되고 있습니다.

Q. 공장 자동화 및 스마트 팩토리 시장을 확대하기 위한 한국SMC(주)의 전략은 무엇입니까?

A. 주력인 공기압 기기는 국내 시장에서 이미 포화 상태로 인식하고 있습니다. 따라서 성장세가 뚜렷한 스마트 팩토리 분야로 공기압 기기 이외의 제품 판매 확대는 대단히 중요하다고 생각합니다. SMC의 장점 중 하나는 방대한 라인업입니다. 다만, 이를 판매하는 영업 사원이 모든 제품의 전문가가 되는 것은 불가능합니다. 스마트 팩토리 분야에서 판매를 확대하기 위해서 영업 사원을 전문화함으로써 해당 분야의 전문 메이커의 영업 사원에게 지지 않는 기술력과 애플리케이션 지식을 보유한 영업 사원을 육성하고, 그 영업 사원이 고객의 요구사항을 파악해 최적의 제안 활동을 하는 것입니다.

Q. 향후 공장 자동화나 스마트 팩토리 기술이 어떻게 발전할 것으로 예상하시나요?

A. SMC는 부품 메이커이기 때문에, 부품 메이커 관점에서 스마트 팩토리를 얘기하기는 어렵습니다. 그러나 SMC는 부품 메이커로서 스마트 팩토리화, 자동화에 크게 공헌을 하고 있다고 생각합니다. 우리의 부품이 없다면 스마트 팩토리화, 자동화는 어렵기 때문입니다. 스마트 팩토리나 자동화는 한국이 빠르게 진행되고 있는 것으로 보입니다.

한국의 저출산을 배경으로 향후 10년, 20년은 무인화 공장이 증가할 것으로 생각합니다. SMC는 자동화 분야의 부품 메이커로서, 자동화에 필요한 제품을 고객에게 공급해 한국 산업계에 공헌해 가도록 하겠습니다.

Q. 자동화에 필요한 제품이란 어떤 것입니까?

A. SMC의 대부분의 제품이 자동화에 관계됩니다. SMC는 원래부터 자동화 부품 메이커입니다. 장비를 만들려면 두뇌가 되는 PLC가 있고, PLC로부터 신호를 받아가고 움직여줄 수 있는 일을 해주는 것이 전동 액추에이터나 실린더 같은 공기압 기기입니다. SMC가 하는 공기압을 기본으로 해서, 제어를 하는 PLC라든가, 기기의 운동을 도와주는 LM 베어링, 회전을 시켜주는 모터같은 부분들이 각 분야별로 자동화 부분들이 있게 되는데, SMC가 지금까지는 공압 하나만 가지고 영업을 해왔지만, 고객들의 트렌드 자체가 산업자동화 전반에 대해서 하나의 공급업체하고만 거래를 하겠다, 원스톱 쇼핑을 하겠다는 것으로 바뀌어가고 있기 때문에, 그런 트렌드에 맞춰서 SMC도 대리점들이 변화가 되어 간다면 10년 뒤, 20년 뒤에 변화되는 무인화 시장에 있어서 SMC가 주도적인 역할을 할 수 있을 것으로 봅니다. 거기에 맞춰서 일본 본사와의 긴밀한 연계를 통해 끊임없는 제품개발을 하고 있는데, 이를 통해 전동 액추에이터나 칠러 같은 비 공압 부분이 확대될 예정입니다.

무선시스템

Q. 최근 출시된 신제품 가운데 주목할 만한 것은 무엇입니까?

A. 앞으로 많은 신제품이 나올 예정입니다. 공기압 기기 부분에서는 최근 출시한 ‘에어 관리 시스템(AMS 20/30/40/60 시리즈)’에 주목을 해주셨으면 합니다. 대부분의 고객들은 공장의 전력 소비 최적화 즉, 에너지 소비량의 절감을 원하고 있습니다. 이러한 고객의 요건을 반영하여, 기계를 가동하지 않는 경우에도 에어 누설(Air Leak)이나 에어 블로우(Air Blow)로 소비되는 에너지 소모량을 줄이기 위한 시스템으로 개발이 됐습니다. 이 제품은 생산라인 압력이 높을수록 에너지 절감 효과가 배가되는 것을 확인할 수 있습니다.

또 한 가지는 증압 밸브 VBA 시리즈입니다. 이 제품은 공장의 에어를 최대 4배(VBA*-X3145)로 증압시키는 생(省)에너지 제품으로, 전원이 불필요합니다. 공장라인에서 에어를 연결하는 것만으로 최대 4배의 압력을 얻을 수 있습니다. 또한 에어 탱크와 증압밸브를 직결할 수 있어서 공간이 절약됩니다.

Q. 올해 매출목표는?

A. 올해는 지난해와 비슷한 매출을 예상하고 있습니다. 저는 10년 기간의 중장기 발전계획을 수립했습니다. 이 계획에 의해 2031년까지 1조 1500억 원의 매출을 달성할 계획입니다. 현재 이를 위한 구제적인 전략을 만들어 나가고 있습니다. 이 목표가 가능한 이유는 한국SMC(주)의 리소스입니다. 공단이 있는 곳에는 어디에나 한국SMC(주)의 영업거점이 있고, 현재 당사의 유통망은 440개에 이릅니다. 특히 한국SMC(주)에는 320명의 영업인력이 있습니다. 그리고 재고가 3천3백억 원 정도가 확보되어 있어, 공급능력에서는 업계 독보적이라고 할 수 있습니다.

Q. 한국SMC(주)를 어떤 회사로 키워 나가고 싶으신가요?

A. 한국SMC(주) 대표로 취임하면서 설정한 미션과 비전이 있습니다.

물심양면으로 전 직원의 행복을 추구함과 동시에, 한국 산업계의 자동화·생력화를 통해 한국사회에 공헌하는 것이 미션입니다. 직원들이 행복하면 회사의 매출은 저절로 따라온다는 것이 저의 신념입니다. 또, 오토메이션 부품 메이커로서 한국에서 압도적인 NO.1이 된다는 것이 비전입니다.

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